找合伙人注意什么

选择合伙人时，应注意以下几点：

正确处理合作伙伴关系

建立在生意之上的友谊更稳固，而建立在友谊之上的生意容易瓦解。

合伙人之间应保持适当的距离，避免过于亲密的关系导致矛盾。

相互支持、相互尊重、相互独立是最佳的合伙人关系。

先小人后君子

在合伙创业之初，应明确责、权、利，并达成共识，最后落在合约上。

避免口头约定或先干着再说的做法，以免考验人性导致失败。

价值观相同

合伙人应有高度统一的价值观和对创业项目的认可，这有助于增强团队凝聚力。

价值观的差异可能导致未来出现不可调和的矛盾，因此应尽早沟通并达成一致。

不可股权失衡

避免一家独大，核心股东应占股至少大于10%，以保持团队稳定。

避免股权过于分散，导致小股东缺乏归属感和动力。

不宜只占干股

股权分配应清晰合理，确保每个合伙人的权益和责任明确。

求同存异

价值观可以有所不同，但双方应能互相理解并保持平衡。

保持开放的心态，接受彼此的不同，共同解决问题。

多沟通，且能把事儿摆到台面上来讲

合伙人之间应保持透明沟通，及时解决问题，避免猜忌和误解。

亲兄弟，明算账

资源的来龙去脉应清晰明了，避免后期因利益分配产生矛盾。

凡事对事不对人

有问题需要及时解决，不可默不作声，容易引发更深层矛盾。

重人品

选择合伙人时，人品是首要考虑的因素，因为合作伙伴将共同面对未来的挑战。

分清楚现状

分析公司现阶段的需求，选择合适的人加入，如资金、技术或管理方面的支持。

股权分配要清晰

股权分配应合理，避免后期出现大问题。

决定好真正的决策者

在公司初期，应明确一个决策者，以减少决策混乱和矛盾。

真诚、坦率、阳谋走天下

对内部合伙人要保持真诚，不能对内使用小心思。

保持一致对外的态度，共同面对挑战。

相互包容

合伙人之间应相互包容，接受对方的一些小缺点和不触碰原则的行为。

精力聚焦

确认对方是否全身心投入项目，兴趣是否与项目一致。

双方要有诚意

合伙人应拿出核心资源或技术，共同投入和努力。

通过以上几点，可以更好地选择合适的合伙人，为创业项目的成功打下坚实的基础。