工程为什么会赔

工程赔钱的原因多种多样，以下是一些主要原因：

垫资能力不行或不匹配

垫资到一定程度可能就垫不动了，导致违约和罚款。

很多工程是借贷款做的，资金链一旦出现问题，项目就会陷入困境。

预算不准或商务能力差

预算做的不准会有很多疏漏，导致项目还未开始就已经亏损。

合同管理不善，如合同文件用词不严密、文件之间互相矛盾，也会导致索赔。

不会处理关系，因小失大

忽略了与业主、监理、总包等关系的重要性，导致进度不顺畅，甚至收不到钱。

不愿意花时间去处理人情世故，导致因小失大。

隐形成本太高

隐形成本包括工期拖延、人工工资、代班工资、二次搬运费等，这些成本在预算时往往被忽视。

安全事故赔偿标准高，有时利润还不够赔。

市场环境的影响

建筑市场竞争激烈，施工企业为了中标往往采取低价策略，盈利则依赖索赔。

材料价格波动、人工费用变化等因素也会影响工程成本。

管理不善

项目部没有成本控制目标或没有严格执行，导致成本失控。

材料采购制度不全，导致超额采购和材料浪费。

设计和施工问题

设计图纸存在缺陷或错误，需要反复修改，造成返工。

施工过程中出现问题，需要进行设计变更，导致费用增加。

合同违约

发包人违约，如未按时支付工程款，或工程管理失误。

承包商自身违约，如未能按合同要求完成工程。

不可抗力因素

如恶劣天气、自然灾害等不可抗力因素也会导致工程延期和成本增加。

综上所述，工程赔钱的原因主要包括垫资能力不足、预算不准、关系处理不当、隐形成本高、市场环境差、管理不善、设计和施工问题以及合同违约等。为了避免亏损，工程企业在项目管理中需要全面考虑各种因素，做好预算控制、关系维护、成本管理和风险控制。