中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心数智转型书写数智化采油新篇章

阳光讯（程凯 记者 郑玮）进入“数智化”转型的新时期，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心紧跟时代步伐，通过扁平化、高效率、低成本的数智转型思路，依靠自主创新、探索创新、开放创新，从数字化阔步迈向智能化，全面掀起数智化管理新模式。

构建原油生产物联网系统，智能化设备的应用。该中心在数智转型发展中取得了显著成效。通过物联网、大数据、云计算和人工智能等新技术的应用，实现了生产数据的高度集成和实时监控。该中心目前完成井场数字化建设、SCADA系统建设和无人值守站建设，油水井数字化覆盖率高达98%，中小型站点无人值守率达到100%，这些措施不仅提高了生产效率，还降低了劳动强度和安全风险。此外，该中心以“采油工艺运行决策支持与风险管控系统”为枢纽，配套制度、组织、技术、运行、安全、应急六大业务管理的“1+6”大监控运行支撑保障体系，实现了生产过程的全面感知、协同指挥和动态监测，数据采集和传输能力强大，为生产决策提供了有力支持，推动了数智管理的全面落地。

提升自身监控履职能力，强化业务协同贯通。实行“大监控”模式以来，该中心原有的“三级监控、三级运维”，经过优化整合，成为“一级监控、两级运维”，生产组织效率得到大幅提升。通过“大监控履职系统”，将大监控内所有处置流程标准化、制度化，员工履职效率和标准不断提高。值得一提的是，该中心不断创新管理模式，建立上下游关联操作，上下级协同处置的应急方式，采取“双盲演练、桌面推演、实战演练”等形式，将常态化演练与应急的适应性相结合，强化“大监控中心—生产现场”联动，确保“大监控”模式下应急处置快速高效。结合日常运行管理、预警分析内容、工作落实执行、对标管理体系内容，自动生成综合数据分析报告，实现了“大监控”运行模式下生产、技术、安全、应急四项业务的协同贯通，一体化运行、智能化管控。

协同筑牢网络安全屏障，落实网络安全保障。该中心通过一系列专项行动和措施，不断提升全员的网络安全意识，确保了生产数据的安全性和保密性。通过启用防火墙和杀毒系统来隔离数据库服务器，防止病毒蔓延，同时建立网络入侵防御系统和桌面安全管理系统来加强安全性，定期更新网络软件，加强安全漏洞扫描，避免漏洞被黑客利用或入侵，并对服务器设置数据定期备份方式，以保证各项业务正常运行。此外，该中心成立网络安全应急保障组，提升网络安全响应级别，加强节假日值班值守，并开展员工网络安全意识培训，及时核实信息真伪，避免造成不必要的损失，筑牢网络安全防线，通过完善电子办公设备台账，通过报废电子设备，对不能使用的设备拆除硬盘、内存卡、网盘等存储原件，按照IT资产处置规定进行处置并上交，确保信息不外泄，有效保障网络系统平稳受控。